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     2019年08月23日 星期五 企業郵箱 | 收藏本站 | 設為首頁
       
    大陽“五用”管理助推安全生產
    來源:蘭花科創  |  作者:晁芳芳  |  發布時間:2019年07月10日  |  點擊次數:1095  |  【字號:

        本網訊 “安全生產月”活動期間,大陽分公司創新“五用”(用法、用責、用標、用心、用愛)安全管理模式,提升安全管理創新能力,助推安全生產。
        用法掌控現場風險。創新實行“1123” 跟班制度、“1111”安全管理模式和“111” 動態巡查制度,讓干部跟班與工人同上同下,同工同所,同所同餐,提升了跟班效果,井上下所有工作場所、工程項目、包片隊組做到了全覆蓋、全天候的動態監管。建立健全了安全“雙重”預防體系,增加了現場安全風險動態分析制度和“輪值隱患排查組長”交叉檢查模式,保證現場風險處于可控狀態。
        用責繃緊安全弦。成立了安全生產聯合督導小組,強化安全員隊伍管理。安全員“嵌入式”參加各隊組班前會,現場進行“四表一卡”點檢制度,實行末位淘汰管理制度,強化了現場安全管理。
        用標變被動為主動。嚴格落實領導干部查處“三違”指標考核,量化安管人員和科室隊組管理人員“三違”指標;針對隱患、“三違”等,實行“安全積分”管理,變被動處罰為主動激勵,在體現人性化管理的同時,提升了員工自保、互保的安全意識。
        用心保溫馨促安全。一個隊每天有一個包隊領導,后勤領導每月井下兩次跟班改為井上一次、井下一次。包隊領導深入基層隊組,了解職工思想動態,為職工排憂解難。后勤班中餐“四保”讓井下職工享受到了保質量、保數量、保時間、保溫度的飲食,確保職工精力充沛投入工作。
        用愛溫暖職工。隊長、支部書記和“三違”人員談心對話,引導職工自覺“反三違”;各后勤科室立足本職,為員工解決衣食住行方面的難題;調度班前會議與隊組班前會議視頻同步召開,讓領導與員工天天見面,增進感情。

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